Tender Strateeg

INLEIDING

Wil je bij een toonaangevend adviesbureau in de infra- en vastgoedsector werken? Dan is Oxand wat voor jou!

Oxand is actief op het gebied van asset performance management en project performance management met consultants, een vernieuwende asset performance software, genaamd Simeo, en onze Academy. Wij richten ons met deze services op de sectoren Infrastructuur (wegen, bruggen, water en energie) en Vastgoed (publiek en privaat).

Wij maken een succes van tenders (én de realisatie erna van het gewonnen project). Tenderen doen wij samen met en voor onze klanten, waaronder aannemers, samen met partners of we schrijven zelf in op tenders. Ter uitbreiding van onze tenderwerkzaamheden in (voornamelijk) de infrastructuur zijn wij op zoek naar een Tender Strateeg.

JOUW MISSIE

In de functie van Tender Strateeg:

  • Lever je een belangrijke bijdrage aan het winnen van de tender
  • Ben je betrokken bij het vertalen van de opdrachtgeversvraag naar de verschillende kwalitatieve tenderdocumenten om de tender te winnen
  • Achterhaal je de technische inhoud en zet je dit helder op papier
  • Verzamel en structureer informatie en neem je dit snel tot je (ook als je het onderwerp niet goed kent)
  • Leg jij complexe zaken eenvoudig uit en kun je het helder op papier zetten
  • Analyseer je kansen en risico’s en bedenk je innovatieve en creatieve maatregelen/oplossingen voor de opdrachtgeversvraagstukken
  • Breng je nieuwe ideeën in voor het structureel verbeteren van ons tenderresultaat en -dienstverlening
  • Initieer en coördineer je taken, ben je aanwezig bij relevante overleggen, en bereid je (brainstorm)sessies en overleggen voor

WIE ZOEKEN WIJ?

  • Je bent onderzoekend, nieuwsgierig en kritisch (en stelt de vraag achter de vraag)
  • Je bent een doener en kunt goed luisteren
  • Je bent integer (je krijgt te maken met vertrouwelijke informatie van onze klanten en de opdrachtgever)
  • Je bent resultaatgericht, gaat voor kwaliteit en je hebt een winnaarsmentaliteit
  • Je bent flexibel en professioneel
  • Je legt gemakkelijk contacten in een nieuwe situatie
  • Je komt je afspraken na en werkt gestructureerd
  • Je bent analytisch en kunt verbanden leggen
  • Je communiceert helder en hebt uitstekende mondelinge en schriftelijke vaardigheden; je kan kort en bondig schrijven, in een directe stijl
  • Je bent zelfstandig, neemt initiatief en hebt een enthousiaste houding waardoor je anderen bij de tender weet te betrekken
  • Je staat stevig in je schoenen en bent stressbestendig
  • Je hebt kennis van de infra/technische branche
  • Je hebt minimaal WO werk- en denkniveau
  • Je hebt ervaring met het schrijven van (kwalitatieve) documenten en ervaring met tenders

WAT BIEDEN WIJ?

  • Altijd goede koffie
  • Een informele cultuur waarbij kwaliteit voorop staat
  • Afwisselend en uitdagend werk in een dynamische omgeving
  • Loyale, betrokken en gedreven collega’s
  • Een ‘no-nonsense’ mentaliteit van ‘work hard, play hard’ en hart voor ons vak
  • Veel gezelligheid: wekelijkse vrijdagmiddag lunch en borrel op kantoor en regelmatig teamuitjes
  • Veel leuke extra’s
  • De vrijheid om regisseur te zijn van je eigen carrière
  • Met collega’s samen krachten bundelen voor interne projecten
  • Goede arbeidsvoorwaarden, met onder andere:
    • bovengemiddeld salaris dat meegroeit met jouw ontwikkeling
    • persoonlijke groei-, opleidings- en ontwikkelmogelijkheden waarbij je begeleid wordt door 1 van onze teamleiders
    • bonusregeling op basis van behaalde persoonlijke/team resultaten
    • (elektrische) lease auto en mobiliteitskaart
    • laptop & mobiel
    • marktconforme pensioenregeling
    • thuiswerkmogelijkheden
    • de mogelijkheid om extra verlof bij te kopen, buiten de reguliere vakantiedagen
  • Goed bereikbaar kantoor in Utrecht

INFORMATIE & SOLLICITEREN

Spreekt jou dit aan? Stuur dan je sollicitatie naar contact-nl@oxand.com.

Voor meer informatie of vragen kun je contact opnemen met Tanneke Timmer (telefoonnummer 0346-283090 of e-mail tanneke.timmer@oxand.com).

Mettez le prédictif au coeur de votre offre de services avec les Box Partenaires

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Plan de cession

Un plan de gestion stratégique des actifs est une approche stratégique de la manière dont une entreprise mène ses activités, prend des décisions et traite, utilise et communique des informations. La création d’un plan de gestion stratégique des actifs aidera vos clients à fournir des services aussi efficacement que possible. En examinant les actifs que possèdent vos clients, leur importance et leurs coûts et valeurs futures, vos clients peuvent tirer le meilleur parti de leurs actifs. 

Décidez quels actifs recevront l’attention de vos clients. Après avoir évalué l’importance et l’efficacité de certains actifs pour l’organisation de vos clients, vous pourrez hiérarchiser les actifs. Travaillez à créer une liste de catégories à utiliser en fonction de leur importance et de leur fréquence d’utilisation.

Préparez la cession des actifs inutiles à l’activité. Tous les actifs ne seront pas jugés suffisamment importants ou précieux pour continuer à être détenus. Ces actifs devant être cédés devront être inclus dans votre plan de gestion stratégique des actifs, ainsi que toutes les conséquences budgétaires.

Pilotage de contrats

La délégation de gestion est une pratique qui se démocratise de par les nombreux avantages que cela offre aux maîtres d’ouvrage. Ceci dit, cette pratique n’est pas anodine tant elle est stratégique pour la satisfaction des utilisateurs du patrimoine. C’est pourquoi il est indispensable de mettre en place des bonnes pratiques pour assurer une gestion déléguée efficace.

La solution logicielle Oxand Simeo™ va permettre d’arrêter un périmètre clair entre le maître d’ouvrage et son délégataire notamment en partageant des référentiels, des données et des objectifs communs.

La solution logicielle Oxand Simeo™ permet également d’aligner les acteurs sur les livrables aussi bien sur le reporting technique que le reporting opérationnel grâce à l’introduction du risque comme indicateur de performance.

Technical Due Diligence

La transaction représente de nombreux risques, techniques et financiers dans le processus d’acquisition ou de vente, lors de fusions et acquisitions, de réorganisation et restructuration, de rachats de gestion (MBO), de cessions-bails et autres transactions.

Connaître l’état technique du bien concerné (ses qualités et particularités techniques, son niveau de conformité, ses dysfonctionnements éventuels, les travaux à effectuer …), vous permet d’arbitrer vos décisions d’achat, de cession, de location ou de réhabilitation.

La Technical Due Diligence (TDD) proposée avec Oxand Simeo™ donne un état des lieux réel, objectif et impartial de l’état physique et technique des bâtiments ainsi qu’une estimation des coûts de remise en état ou des risques liés à l’acquisition du bien pour décider en connaissance de cause.

Pour le vendeur, il complète la Dataroom du Due Diligence (marché, évaluation financières, juridiques, fiscales, notariales…) avec les données technico économiques.

Pour l’acquéreur, il fournit une analyse de risque chiffrée objective démontrant la pertinence de son achat aux autres parties prenantes (actionnaires, banques…)

Performance énergétique

En complément de la recherche d’économies rapides notamment grâce à un meilleur usage et une meilleure régulation des bâtiments, vous proposez à vos clients des trajectoires d’investissement directement alignées sur des objectifs de performance ou réglementaires grâce à une méthodologie adaptée à cet enjeu majeur et permettant de porter en moyenne entre 60% et 80% des économies d’énergies globales des bâtiments :

  • Identifier le patrimoine impactant la consommation d’énergie
  • Identifier le patrimoine critique par rapport à l’enjeu de performance énergétique
  • Définir et arbitrer des trajectoires d’investissement par rapport à leurs bénéfices en termes de gains énergétiques et de financements possibles
  • Proposer un accompagnement opérationnel de la trajectoire définie
  • Établir les dossiers de financements CEE ou subventions associés aux opérations d’entretien planifiées dans le PP

Gestion de patrimoine

Capitaliser sur les données du patrimoine pour apporter les KPI d’aide à la décision, à la maîtrise du budget et à la communication tout en organisant la conduite du changement auprès des équipes et l’évolution des processus existants.

Vous déployez une démarche de gestion patrimoniale permettant à vos clients de :

  • Dépenser moins et obtenir plus de résultats globaux et durables.
  • Gérer les risques, pas uniquement les ressources.
  • Penser fonction et moins technique.
  • Viser le cycle de vie du binôme Actifs-Business.
  • Avoir une organisation qui partage le même objectif entre tous les services / fonctions.
  • Avoir des actionnaires/décideurs qui comprennent mieux les choix opérés.
  • Avoir des objectifs de développement durable.
  • Améliorer l’équilibre entre l’efficacité à court terme et la rentabilité durable à long terme.
  • Rompre le cercle vicieux de la chasse aux gains rapides avec des actions non réfléchies et peu coûteuses, en proposant des processus à long terme basés sur les bonnes pratiques en risque et en coût (y compris le “manque à gagner”) qui sont étayées par des résultats tangibles et démontrables.

Connaissance du patrimoine

Organiser, structurer et digitaliser les données du patrimoine. Autour des référentiels standards (ex : UNIFORMAT 2 pour les bâtiments et IFC BRIDGE pour les ouvrages d’art), vous identifiez dans un premier temps, les composants stratégiques et nécessaires à la réalisation d’un 1er projet.

L’utilisation des standards vous permet de récupérer les données provenant du BIM, des GMAO ou des bases patrimoniales afin de gagner en productivité dans la réalisation des projets.

La collecte des données est initialisée sur les composants portants les dépenses les plus importantes et les gros enjeux pour les maîtres d’ouvrage. Pour les actifs immobiliers, il y a 14 composants identifiés et pour les ouvrages d’art, on dénombre 10 composants structurants.

Ce niveau de décomposition macro permet à la solution logicielle de produire des premiers scénarios de Plans Pluriannuels d’Investissement qui donnent une vision globale, stratégique et macro du patrimoine ainsi qu’un cadrage budgétaire de l’effort financier pour maintenir le patrimoine.

Le processus de mise en qualité de la donnée patrimoniale devient itératif au sein de la solution logicielle Oxand Simeo™ apportant en continu de la robustesse aux indicateurs de suivi de la performance, aux estimations budgétaires ainsi qu’aux éléments de communication en interne et en externe.

Oxand Initial est votre allié pour démarrer une stratégie patrimoniale adaptée à vos besoins