SSI

Maak kennis met Sander Sieswerda
Principal Business Consultant

“Na mijn studie Bestuurskunde aan UTwente in Enschede begon ik mijn werkende leven bij de Provincie Noord-Holland. Daar heb ik al met al 8 jaar gewerkt, vooral in ruimtelijke planvorming. Tijdens een van de nieuwe samenwerkingsprojecten van de Provincie met een aannemer was ik onder de indruk van hun innovatieve manier van denken. Ik wilde er meer van weten én leren en ben toen overgestapt naar Dura Vermeer. Het viel me op dat aannemers een hele belangrijke rol hebben in wat er uiteindelijk in de fysieke ruimte gebeurt. Het werk kwam dichter bij de fysieke omgeving dan het af en toe toch wel wat papieren werk bij de overheid. Bij Dura Vermeer Asset Management kwam ik in aanraking met asset management als begrip. Dit fascineerde me enorm omdat het, net als wat ik in de ruimtelijke planvorming gewend was, over de lange termijn visie gaat.

In 2008 kwam de geweldige kans voorbij om een eigen bedrijf, in asset management, te starten. Samen met Edwin Timmer, en destijds afstudeerders Martin Eggink en Leon de Jonge (die overigens nog steeds bij Oxand werken!), ben ik dit avontuur aangegaan. En zo ontstond Oxand Nederland. Wij zagen behoeften en kansen in asset management die nog niet (echt) werden gezien in de infrastructuur markt. Best spannend, want als partner was ik opeens ondernemer, met alle kansen en risico’s van dien!

Na de eerste periode van leuren en sleuren om ons bedrijf opgestart te krijgen, was het eerste echte project waar ik namens Oxand aan ging werken, de tender van het DBFM-project Maasvlakte-Vaanplein, voor A-Lanes A15. Het was mijn taak om de maintenance organisatie uit te denken en een eerste ontwerp te maken voor het prestatiemeetsysteem. Daarna ging ik bij IXAS aan de slag om de toekomstige maintenance organisatie uit te denken van dit complexe DBFM project. Met inachtneming van het lange termijn onderhoud, de risico’s, de tunnel en de politieke gevoeligheid omdat het project in de achtertuin van Amsterdam plaatsvond.

Nog voor ik voor A-Lanes en IXAS werkte, tijdens de aanbesteding van de Tweede Coentunnel, kwam ik vanuit mijn maintenance rol in het tenderteam al in contact met het Institute of Assetmanagement (IAM). Een waardevol netwerk waar veel kennis en ervaring samenkomt om op een goede manier assetmanagement te implementeren. Vanaf die tijd heb ik een bijdrage geleverd aan dit netwerk en probeer ik nog steeds mijn steentje bij te dragen aan de verdere ontwikkeling en professionaliserig van het Nederlandse ‘chapter’ ervan, IAM NL door middel van het organiseren van webinars, de verkiezing van Assetmanagemer van het jaar en de Nederlandse vertaling van asset anatomy.

Mijn huidige opdracht is bij de afdeling Stedelijk Beheer van de gemeente Amsterdam, waar ik de afdeling begeleid bij de doorontwikkeling en implementatie van assetmanagement. Samen met mijn collega Ben Visser geef ik vorm aan het assetmanagement procesmodel van de afdeling. Tevens werk ik sinds kort aan de ontwikkeling van het lange termijn perspectief op het beheer van de openbare ruimte van de stad. Deze klus combineer ik met trainingen, games en workshops die ik van tijd tot tijd verzorg voor allerlei klanten van Oxand. De games gebruiken we ook voor studierichtingen op (Technische) Universiteiten om zo de nieuwe generatie enthousiast te maken voor ons vakgebied en Oxand. Wat ik ook erg leuk vind om te doen is het coachen van collega’s. Ook nu heb ik een coachingstraject lopen. Erg waardevol en afwisselend.

Vanaf de eerste dag van ons bedrijf heb ik steeds het gevoel gehad dat we bezig zijn met het creëren van de toekomst van ontwikkeling & beheer van fysieke assets. Hoe gaaf is dat: iedere dag wordt op één van de projecten van Oxand wel weer een nieuw pad ingeslagen. Ik kijk altijd weer uit naar onze vaste vrijdagse Weekly Stand om over de nieuwste ontwikkelingen van collega’s en projecten te horen. Normaliter vindt dat op kantoor in Utrecht plaats en sinds Corona organiseren we dat online.

Binnen Oxand hebben wij vanaf de start de filosofie gehad dat we een gezonde mix aan mensen en kennisgebieden binnen ons bedrijf wilden creëren. Jong, dynamisch en innovatief. Hard werken, (gezamenlijk) succes behalen én dat ook goed vieren, en het gezellig met elkaar hebben, elkaar helpen. Ik krijg heel veel energie van (jonge) mensen die met nieuwe invalshoeken en inzichten ons bedrijf verrijken met kennis en de wisselwerking die in het team plaatsvindt tussen jong en ‘oud(er)’. Samen brengen we onze klanten verder in nieuwe richtingen, die we soms zelfs niet bij aanvang van het project zouden hebben verwacht.

Ons jaarlijkse hoogtepunt is voor mij de Oxand Teambuilding. Met onze internationale collega’s leuke dingen doen. Erg gezellig! Daarnaast zal ik de twee jaar die ik voor Oxand heb doorbracht bij onze Franse collega’s in Avon (drie kwartier ten zuiden van Parijs) altijd koesteren. In een totaal andere cultuur werken aan dezelfde business. In die tijd heb ik met onze Franse collega’s de Oxand Academy opgezet en ben ik begonnen met het ontwerpen van onze business games: hierin vertalen we de weerbarstige praktijk van assetmanagement, assetveroudering en risicomanagement voor onze klanten en zetten we dit om in bord- en kaartspellen, die naar mijn – ahum – bescheiden mening nauwelijks onderdoen voor bekende classics als Monopoly, Risk en Kolonisten van Catan.

In mijn periode bij Oxand ben ik altijd alert geweest en heb ik mezelf afgevraagd of ik op mijn rol en mijn plek de juiste persoon ben met de maximale toegevoegde waarde. Iedere persoon is uniek en heeft zijn eigen unieke bijdrage en meerwaarde te brengen voor onze klanten en collega’s. Ons bedrijf ontwikkelt zich en onze klanten ontwikkelen zich, en ik probeer me maximaal mee te ontwikkelen. Dat betekent ook vaak tijdig een stapje opzij doen om collega’s de kans te geven het stokje over te pakken en ons bedrijf en onze klanten weer een nieuwe ontwikkelboost te geven. Ik vind het echt super dat het ons gelukt is om een bedrijf neer te zetten dat deze flexibiliteit en wendbaarheid in zijn DNA gegrift heeft staan.