Dennis van't Ende

Maak kennis met Dennis van ’t Ende
Senior Business Consultant

Dennis begon zijn carrière bij Oxand, inmiddels meer dan 10 jaar(!) geleden, als afstudeerder. Het werd meteen al duidelijk dat het afstuderen én werken werd, want er waren wat extra handjes nodig op de projecten. Zijn afstudeeronderzoek richtte zich op de toepassing van Prestatie Meet Systemen (PMS) op DBFM projecten. Dit stond 10 jaar geleden in de kinderschoenen en was nieuw in Nederland. Doordat Oxand op deze DBFM projecten werkte, kon Dennis zijn opgedane kennis hierover meteen in de praktijk toetsen en toepassen. En hier maken we tot op de dag van vandaag nog steeds gebruik van bij onze PMS oplossingen.

“Mijn eerste project was het uitvoeren van FMECA-, FTA- en RAMS-analyses en het schrijven van de bijbehorende EMVI-onderdelen voor de Bovenbouw Greenfields Hanzelijn tender. In de eerste jaren bij Oxand heb ik me vooral gefocust op Systems Engineering in combinatie met Maintenance Engineering, zoals het opstellen van requirement breakdowns en dit koppelen aan de objecten in de system/asset breakdowns en het hierop uitvoeren van risicoanalyses. We wilden zo vroeg mogelijk in het project uitzoeken hoe we het onderhoud en zelfs nog het ontwerp van de assets konden optimaliseren.

In de jaren daarna heb ik me vooral gericht op Prestatie Meet Systemen voor de grote DBFM-weginfrastructuurprojecten (zoals A15 Maasvlakte-Vaanplein, A9 Gaasperdammerweg, A6 Almere en A16 Rotterdam). Van ontwerpen, bouwen, testen, implementeren, volledig integreren met OMS en verkeershinder rekenmodellen tot aan het onderhouden en de doorontwikkeling ervan. En daarnaast werkte ik ook aan EMVI tenders in andere sectoren, echt een leuke afwisseling.

De laatste jaren heb ik meer en meer gewerkt aan de transformatie van document-based naar model-based werken en het toepassen van Enterprise Architecture principes bij onze klanten.

Het werk is nu minder gericht op de harde, inhoudelijke techniek maar meer op de informatie en processen én een praktisch, overkoepelend managementsysteem. De techniek en de details van mijn werk vind ik nog steeds heel interessant, maar ik ben er door de ervaringen op mijn eerdere projecten achter gekomen dat er meer nodig is dan alleen de techniek om in een project of organisatie het gewenste resultaat te behalen. Het geheel van mensen, middelen en processen moet goed samenwerken en daar begeleid ik onze klanten graag bij. En eigenlijk heel grappig dat ik tijdens mijn studie Civiele Techniek aan de Universiteit Twente al verantwoordelijk was voor een managementsysteem waarmee een lokaal bouwbedrijf voldeed aan de ISO 9001 en VCA*. De interesse hiervoor was dus al vroeg gewekt. Destijds werd dat managementsysteem nog op papier gemaakt en bijgehouden. Nu doen we dat model-based in Enterprise Architect waarbij het vrijgegeven resultaat online publiceren. Geen bewerkelijke, foutgevoelige papieren rompslomp meer, maar het hele managementsysteem eenvoudig en actueel toegankelijk, overzichtelijk ingedeeld in processen én begrijpelijk voor alle betrokkenen.

Bij GelreGroen houd ik me daar op dit moment ook mee bezig. GelreGroen is verantwoordelijk voor het ontwerpen, bouwen, financieren en 20 jaar onderhouden van het doortrekken van de A15 en de verbreding van de A12 en A15. Door een model-based managementsysteem op te zetten voldoen ze aantoonbaar aan de ISO 15504, ISO 9001 en VCA**. Ook passen we Enterprise Architecture principes toe zodat de organisatiestructuur en het informatie-/applicatielandschap laagdrempelig inzichtelijk, aanpasbaar en herbruikbaar is en tevens geïntegreerd kan worden met andere systemen die gebruikt worden binnen de projectorganisatie. Als iets gewijzigd moet worden zijn de relaties met andere systemen inzichtelijk, waardoor de benodigde aanpassingen snel en beheerst kunnen worden doorgevoerd. Links naar templates, ondersteunende applicaties en bijvoorbeeld gebruikershandleidingen worden opgenomen in de processchema’s waardoor projectmedewerkers hier niet meer naar hoeven te zoeken in bijvoorbeeld e-mails of andere minder gebruiksvriendelijke/toegankelijke systemen. Iedereen heeft toegang tot de actuele informatie, alle informatie wordt op één primaire plek beheerd, en er zitten geen dubbelingen in diverse systemen en structuren. Dat zijn zaken waarop het vaak mis gaat op projecten en binnen organisaties. Gebruiksvriendelijkheid en begrijpelijkheid staat voorop bij de oplossingen die we bieden!

Mijn werk is uitdagend en veelzijdig. Bij Oxand staat kwaliteit leveren voorop en wordt gewerkt aan complexe projecten in verschillende sectoren en industrieën en tijdens de gehele levenscyclus van assets. Ik werk meestal voor aannemers, maar ook voor publieke en private opdrachtgevers. Van conceptfase tot tender, ontwerp, bouw, gebruik, beheer en onderhoud, renovatie en ontmanteling. Van werken op hoofdlijnen tot in de details en werken met het management en met de mensen die het werk uitvoeren. Ook heb ik een aantal projecten in het buitenland mogen uitvoeren. Dit alles maakt het werk erg afwisselend en hierdoor hebben we veel kennis en ervaring. Zo heb ik zelf naast projecten aan allerlei verschillende soorten infrastructuur (wegen, spoorwegen, vaarwegen, waterzuivering, offshore windenergie en luchtvaart) ook aan rollend materiaal projecten mogen werken. Uit de grote mate van terugkerende opdrachten bij bestaande klanten kun je zien dat de kwaliteit die wij leveren ook langdurig, over projectfasen heen, wordt gewaardeerd, en daar ben ik erg trots op!

Het leuke aan werken bij Oxand vind ik dat je de ruimte krijgt om jezelf te blijven ontwikkelen en dat je een grote mate van eigen verantwoordelijkheid en vrijheid hebt in het behalen van de gewenste resultaten. Zolang het behaalde resultaat goed is en de klant tevreden. Het is geen voorgekookte materie en je wordt niet op je vingers gekeken. De organisatie is lekker plat en toegankelijk. En als het nodig is, kan ik altijd mijn collega’s om hulp vragen. Er is ook veel kennisuitwisseling binnen het team. De opgedane kennis en ervaring op verschillende projecten delen we met elkaar door middel van kennissessies, waardoor we dat goed kunnen hergebruiken en verrijken. Ontwikkeling, kwaliteit en teamspirit staan voorop en dat maakt Oxand voor mij aantrekkelijk.

Naast het eerdergenoemde is onze risico gestuurde assetmanagement methodiek, ondersteund door onze software Simeo, mijns inziens ons onderscheidend vermogen. Een vooruitstrevende, kwalitatief hoogwaardige en integrale aanpak die werkt, en die zichzelf al bijna 20 jaar lang bewezen heeft bij verschillende klanten binnen verschillende sectoren en industrieën in meerdere landen. Onze internationale kennis over asset-, risico- en verouderingsmanagement brengen we hiermee samen. Eventueel geïntegreerd met de systemen van onze klant en daarbij gebruikmakend van verouderingsmodellen in Simeo die de conditie van objecten door de tijd heen betrouwbaar voorspellen.

Regelmatig worden er ook leuke activiteiten georganiseerd. Gewoon lekker ontspannen en gezellig doen na een week hard werken. Het leukste zijn, zonder twijfel, de skitripjes. Zonder daarbij op de details in te gaan……”

Wil je meer weten over jouw carrière mogelijkheden bij Oxand? Neem dan contact met ons op.