PROJECT INTRODUCTIE

Onze klant is een overheidsorganisatie in de nucleaire energie.

KLANT BEHOEFTE

Verbetering van het risicobeheersproces van een project

Evaluatie van het geïmplementeerde proces met de belangrijkste stakeholders

Ontwikkelen en implementeren van passende methodieken en tools om de risico’s  in kaart te brengen en beheersen

SOLUTIONS

  • Definiëren van een risicogestuurde methodologie voor kosten 
  • Ontwikkeling van een risicogestuurd kostenmodel
  • Interviews met de belangrijke stakeholdes in het risicobeheerproces
  • Kritische beoordeling van het geïmplementeerde risicobeheerproces
  • Vergelijken van de uitkomsten met best practices in vergelijkbare industriële projecten

TOEGEVOEGDE WAARDE

  • Roadmap voor verbetering van het duurzame risicobeheerproces
  • Vaststellen doelstellingen voor kwantitatieve, risicogestuurde onvoorziene kosten

Deze casestudy is uitgevoerd met Simeo™