GESTION DE LA PERFORMANCE DES PROJETS
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GESTION DE LA PERFORMANCE DES PROJETS
INTRODUCTION
Nos clients sont propriétaires d’actifs et entrepreneurs dans l’immobilier, l’infrastructure, l’énergie et l’industrie. Nous les aidons à remporter des appels d’offres avec des marges de sécurité suffisantes, à préparer leurs projets en fonction de leurs spécificités et engagements, ainsi qu’à en assurer un contrôle pour maintenir la rentabilité et l’efficacité tout au long du cycle de vie du projet. Nous soutenons les directions de projets avec des procédures efficaces et rentables dans les phases amont et réalisation, en préparant les documents pour les contrats et les soumissions d’offres.
Confiez-nous la gestion de la performance de vos projets et l’optimisation de la valeur de ceux-ci.
Nos consultants haut de gamme sont des experts chevronnés en gestion des risques, des contrats et des données dans l’immobilier, l’infrastructure, l’énergie et l’industrie, et ce, pour divers types de contrats de performance.
Notre démarche d’accompagnement efficace aide les prestataires de services à remporter plus d’appels d’offres. L’an dernier, nous avons remporté plus de 80 % d’appels d’offres majeurs (>100 millions d’euros). Nous combinons stratégie, documents et prix pour proposer des offres de grande qualité.
Nous créons des documents de soumission structurés et pertinents, en parfaite conformité avec les exigences contractuelles, décrivant précisément la valeur ajoutée et les arguments de vente uniques de nos clients. Grâce à notre logiciel éprouvé Simeo™, nos consultants utilisent une méthodologie d’arbitrage multicritère pour vos options de conception et l’optimisation du cycle de vie en fonction des risques, en accord avec vos projets d’investissements (CAPEX) et d’exploitation (OPEX). Nous offrons une aide à la prise de décision aussi objective que précieuse, dans le but d’étayer votre offre.
Les résultats parlent d’eux-mêmes ! L’an dernier, grâce à notre approche de soutien à la création d’offres intégrées, nos clients ont récolté plus de 2 milliards d’euros d’infrastructure.
Nos consultants aident avec talent les directions de projets et les entrepreneurs à optimiser la performance de leur portefeuille de projets tout au long de leur cycle de vie.
Grâce à notre logiciel Simeo™ (conforme à la norme ISO 31000), nos consultants vous permettent de réduire vos risques, de répondre à vos exigences et besoins ainsi que d’optimiser vos profits.
Confiez-nous l’assistance à maîtrise d’ouvrage de vos projets afin d’optimiser leur performance et à tirer le meilleur parti de votre portefeuille de projets.
Un plan de gestion stratégique des actifs est une approche stratégique de la manière dont une entreprise mène ses activités, prend des décisions et traite, utilise et communique des informations. La création d’un plan de gestion stratégique des actifs aidera vos clients à fournir des services aussi efficacement que possible. En examinant les actifs que possèdent vos clients, leur importance et leurs coûts et valeurs futures, vos clients peuvent tirer le meilleur parti de leurs actifs.
Décidez quels actifs recevront l’attention de vos clients. Après avoir évalué l’importance et l’efficacité de certains actifs pour l’organisation de vos clients, vous pourrez hiérarchiser les actifs. Travaillez à créer une liste de catégories à utiliser en fonction de leur importance et de leur fréquence d’utilisation.
Préparez la cession des actifs inutiles à l’activité. Tous les actifs ne seront pas jugés suffisamment importants ou précieux pour continuer à être détenus. Ces actifs devant être cédés devront être inclus dans votre plan de gestion stratégique des actifs, ainsi que toutes les conséquences budgétaires.
La délégation de gestion est une pratique qui se démocratise de par les nombreux avantages que cela offre aux maîtres d’ouvrage. Ceci dit, cette pratique n’est pas anodine tant elle est stratégique pour la satisfaction des utilisateurs du patrimoine. C’est pourquoi il est indispensable de mettre en place des bonnes pratiques pour assurer une gestion déléguée efficace.
La solution logicielle Oxand Simeo™ va permettre d’arrêter un périmètre clair entre le maître d’ouvrage et son délégataire notamment en partageant des référentiels, des données et des objectifs communs
La solution logicielle Oxand Simeo™ permet également d’aligner les acteurs sur les livrables aussi bien sur le reporting technique que le reporting opérationnel grâce à l’introduction du risque comme indicateur de performance.
La transaction représente de nombreux risques, techniques et financiers dans le processus d’acquisition ou de vente, lors de fusions et acquisitions, de réorganisation et restructuration, de rachats de gestion (MBO), de cessions-bails et autres transactions.
Connaître l’état technique du bien concerné (ses qualités et particularités techniques, son niveau de conformité, ses dysfonctionnements éventuels, les travaux à effectuer …), vous permet d’arbitrer vos décisions d’achat, de cession, de location ou de réhabilitation.
La Technical Due Diligence (TDD) proposée avec Oxand Simeo™ donne un état des lieux réel, objectif et impartial de l’état physique et technique des bâtiments ainsi qu’une estimation des coûts de remise en état ou des risques liés à l’acquisition du bien pour décider en connaissance de cause.
Pour le vendeur, il complète la Dataroom du Due Diligence (marché, évaluation financières, juridiques, fiscales, notariales…) avec les données technico économiques.
Pour l’acquéreur, il fournit une analyse de risque chiffrée objective démontrant la pertinence de son achat aux autres parties prenantes (actionnaires, banques…)
En complément de la recherche d’économies rapides notamment grâce à un meilleur usage et une meilleure régulation des bâtiments, vous proposez à vos clients des trajectoires d’investissement directement alignées sur des objectifs de performance ou réglementaires grâce à une méthodologie adaptée à cet enjeu majeur et permettant de porter en moyenne entre 60% et 80% des économies d’énergies globales des bâtiments :
Capitaliser sur les données du patrimoine pour apporter les KPI d’aide à la décision, à la maîtrise du budget et à la communication tout en organisant la conduite du changement auprès des équipes et l’évolution des processus existants.
Vous déployez une démarche de gestion patrimoniale permettant à vos clients de :
Organiser, structurer et digitaliser les données du patrimoine. Autour des référentiels standards (ex : UNIFORMAT 2 pour les bâtiments et IFC BRIDGE pour les ouvrages d’art), vous identifiez dans un premier temps, les composants stratégiques et nécessaires à la réalisation d’un 1er projet.
L’utilisation des standards vous permet de récupérer les données provenant du BIM, des GMAO ou des bases patrimoniales afin de gagner en productivité dans la réalisation des projets.
La collecte des données est initialisée sur les composants portants les dépenses les plus importantes et les gros enjeux pour les maîtres d’ouvrage. Pour les actifs immobiliers, il y a 14 composants identifiés et pour les ouvrages d’art, on dénombre 10 composants structurants.
Ce niveau de décomposition macro permet à la solution logicielle de produire des premiers scénarios de Plans Pluriannuels d’Investissement qui donnent une vision globale, stratégique et macro du patrimoine ainsi qu’un cadrage budgétaire de l’effort financier pour maintenir le patrimoine.
Le processus de mise en qualité de la donnée patrimoniale devient itératif au sein de la solution logicielle Oxand Simeo™ apportant en continu de la robustesse aux indicateurs de suivi de la performance, aux estimations budgétaires ainsi qu’aux éléments de communication en interne et en externe.