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 H/F Senior Consultant(e) 

France, Paris 13e et Télétravail

Description

Editeur de logiciel, Oxand est leader européen de la PredTech’ spécialisée dans la maintenance prédictive et l’optimisation durable de la performance des actifs immobiliers et des infrastructures. 

Le logiciel Oxand Simeo™ digitalise les processus décisionnels de maintenance et d’investissements générant ainsi pour ses clients des économies jusqu’à 30% : coût total réduit, disponibilité accrue, risques maîtrisés, durée de vie prolongée et productivité des équipes. 

Oxand Simeo™ est basé sur des algorithmes prédictifs auto-apprenants ou “smart data” (données labellisées) décrivant l’évolution des actifs. 

Oxand Simeo™ offre ainsi à ses utilisateurs un benchmark unique à partir de la plus grande base de données européenne pour optimiser les schémas directeurs (OPEX/CAPEX) au sein de portefeuilles d’actifs. 

Oxand s’appuie sur une équipe de consultants, de data scientists et d’experts métier pour déployer Oxand Simeo™ dans les organisations en combinant smart data, expertise, données des clients et approche par les risques. 

Réalisant une croissance à deux chiffres ces trois dernières années, nous recherchons un(e) Senior Consultant(e) pour notre BU France. 

〉 Vos missions

En tant que Senior Consultant(e) vous avez la responsabilité du pilotage opérationnel de projets à forts enjeux de gestion d’actifs immobiliers/des infrastructures, pour accompagner les gestionnaires à optimiser la performance de leurs patrimoines, tout au long de leur cycle de vie. 

A ce titre vos missions seront : 

Un impact reconnu sur des offres et des projets 

  • Participer à la définition de schémas de production et mettre en oeuvre des solutions techniques innovantes et complexes pour nos clients ;
  • Être leader et exemplaire quant au pilotage de vos projets ;
  • S’investir pleinement dans des actions d’avant-vente (RDV commerciaux, rédaction d’offre, chiffrage, négociation et clôture) 
  • Contribuer à l’amélioration continue des outils et des méthodes de notre société. 

 

Un pilotage dynamique, réactif et anticipé de vos projets

  • Être garant des objectifs de qualité technique, de performance, de coûts et de délais de vos projets ; 
  • Maitriser les risques projet et assurer un reporting régulier de qualité ; 
  • Communiquer, partager, faire adhérer, « embarquer » les équipes projet à la stratégie client et grand compte dans laquelle s’inscrit vos projets ; 

Une posture proactive de business driver

  • Identifier et être force de propositions quant aux opportunités commerciales de vos projets ; 
  • Développer la relation clients autour de vos projets et renforcer le climat de confiance et la proximité clients ; 
  • Participer activement au développement commercial. 

〉 Le profil recherché

Diplômé(e) d’une école d’ingénieur ou d’une université, vous avez une expérience réussie (min. 3 ans) dans le conseil, la technologie, l’ingénierie et l’assistance à maitrise d’ouvrage, pour la gestion des actifs immobiliers et des infrastructures. 

Vous faites preuve : 

  • De grandes capacités d’animation, d’adaptation, d’autonomie, de persévérance et de disponibilité vous permettant de vous adapter très rapidement aux besoins variés de nos clients ; 
  • D’un excellent esprit d’analyse et de synthèse ainsi que d’un très bon niveau de communication orale et écrite ; 
  • D’un sens reconnu de la relation client et d’une appétence certaine pour le business et les enjeux commerciaux ; 
  • De leadership et de capacité à gérer des projets et à fédérer votre équipe sur un objectif. 

〉 Pourquoi Oxand ?

Travailler chez OXAND c’est avant tout rejoindre une équipe de passionnés, animés par le goût du challenge et du partage, porteuse d’un projet engagé et d’une solution unique afin de répondre aux enjeux de durabilité d’aujourd’hui et de demain ! 

C’est aussi : 

  • Une marque en pleine croissance dans un environnement stimulant ! 
  • Un poste avec beaucoup de responsabilités, d’autonomie, d’impact stratégique pour l’entreprise et une perspective d’évolution ambitieuse ! 
  • Enfin, nous avons des sportifs, des fruits, des gourmandises, des événements toute l’année mais aussi des tickets restos, des playlists entrainantes, du télétravail et beaucoup d’humour ! 

Type de contrat : CDI  – à pourvoir ASAP

Lieu : Paris 13ème au WeWork Quai de la Gare et télétravail 

Rémunération :  à négocier selon expérience et profil, avec une partie variable attractive

Avantages : carte TR, mutuelle et prévoyance, PEE, intéressement, Action Logement, activités sociales, nombreux événements d’entreprise (afterwork, week-end d’entreprise, teambuilding à l’étranger etc.) 

Pour postuler : offre publiée sur LinkedIn 

Mettez le prédictif au coeur de votre offre de services avec les Box Partenaires

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Plan de cession

Un plan de gestion stratégique des actifs est une approche stratégique de la manière dont une entreprise mène ses activités, prend des décisions et traite, utilise et communique des informations. La création d’un plan de gestion stratégique des actifs aidera vos clients à fournir des services aussi efficacement que possible. En examinant les actifs que possèdent vos clients, leur importance et leurs coûts et valeurs futures, vos clients peuvent tirer le meilleur parti de leurs actifs. 

Décidez quels actifs recevront l’attention de vos clients. Après avoir évalué l’importance et l’efficacité de certains actifs pour l’organisation de vos clients, vous pourrez hiérarchiser les actifs. Travaillez à créer une liste de catégories à utiliser en fonction de leur importance et de leur fréquence d’utilisation.

Préparez la cession des actifs inutiles à l’activité. Tous les actifs ne seront pas jugés suffisamment importants ou précieux pour continuer à être détenus. Ces actifs devant être cédés devront être inclus dans votre plan de gestion stratégique des actifs, ainsi que toutes les conséquences budgétaires.

Pilotage de contrats

La délégation de gestion est une pratique qui se démocratise de par les nombreux avantages que cela offre aux maîtres d’ouvrage. Ceci dit, cette pratique n’est pas anodine tant elle est stratégique pour la satisfaction des utilisateurs du patrimoine. C’est pourquoi il est indispensable de mettre en place des bonnes pratiques pour assurer une gestion déléguée efficace.

La solution logicielle Oxand Simeo™ va permettre d’arrêter un périmètre clair entre le maître d’ouvrage et son délégataire notamment en partageant des référentiels, des données et des objectifs communs.

La solution logicielle Oxand Simeo™ permet également d’aligner les acteurs sur les livrables aussi bien sur le reporting technique que le reporting opérationnel grâce à l’introduction du risque comme indicateur de performance.

Technical Due Diligence

La transaction représente de nombreux risques, techniques et financiers dans le processus d’acquisition ou de vente, lors de fusions et acquisitions, de réorganisation et restructuration, de rachats de gestion (MBO), de cessions-bails et autres transactions.

Connaître l’état technique du bien concerné (ses qualités et particularités techniques, son niveau de conformité, ses dysfonctionnements éventuels, les travaux à effectuer …), vous permet d’arbitrer vos décisions d’achat, de cession, de location ou de réhabilitation.

La Technical Due Diligence (TDD) proposée avec Oxand Simeo™ donne un état des lieux réel, objectif et impartial de l’état physique et technique des bâtiments ainsi qu’une estimation des coûts de remise en état ou des risques liés à l’acquisition du bien pour décider en connaissance de cause.

Pour le vendeur, il complète la Dataroom du Due Diligence (marché, évaluation financières, juridiques, fiscales, notariales…) avec les données technico économiques.

Pour l’acquéreur, il fournit une analyse de risque chiffrée objective démontrant la pertinence de son achat aux autres parties prenantes (actionnaires, banques…)

Performance énergétique

En complément de la recherche d’économies rapides notamment grâce à un meilleur usage et une meilleure régulation des bâtiments, vous proposez à vos clients des trajectoires d’investissement directement alignées sur des objectifs de performance ou réglementaires grâce à une méthodologie adaptée à cet enjeu majeur et permettant de porter en moyenne entre 60% et 80% des économies d’énergies globales des bâtiments :

  • Identifier le patrimoine impactant la consommation d’énergie
  • Identifier le patrimoine critique par rapport à l’enjeu de performance énergétique
  • Définir et arbitrer des trajectoires d’investissement par rapport à leurs bénéfices en termes de gains énergétiques et de financements possibles
  • Proposer un accompagnement opérationnel de la trajectoire définie
  • Établir les dossiers de financements CEE ou subventions associés aux opérations d’entretien planifiées dans le PP

Gestion de patrimoine

Capitaliser sur les données du patrimoine pour apporter les KPI d’aide à la décision, à la maîtrise du budget et à la communication tout en organisant la conduite du changement auprès des équipes et l’évolution des processus existants.

Vous déployez une démarche de gestion patrimoniale permettant à vos clients de :

  • Dépenser moins et obtenir plus de résultats globaux et durables.
  • Gérer les risques, pas uniquement les ressources.
  • Penser fonction et moins technique.
  • Viser le cycle de vie du binôme Actifs-Business.
  • Avoir une organisation qui partage le même objectif entre tous les services / fonctions.
  • Avoir des actionnaires/décideurs qui comprennent mieux les choix opérés.
  • Avoir des objectifs de développement durable.
  • Améliorer l’équilibre entre l’efficacité à court terme et la rentabilité durable à long terme.
  • Rompre le cercle vicieux de la chasse aux gains rapides avec des actions non réfléchies et peu coûteuses, en proposant des processus à long terme basés sur les bonnes pratiques en risque et en coût (y compris le “manque à gagner”) qui sont étayées par des résultats tangibles et démontrables.

Connaissance du patrimoine

Organiser, structurer et digitaliser les données du patrimoine. Autour des référentiels standards (ex : UNIFORMAT 2 pour les bâtiments et IFC BRIDGE pour les ouvrages d’art), vous identifiez dans un premier temps, les composants stratégiques et nécessaires à la réalisation d’un 1er projet.

L’utilisation des standards vous permet de récupérer les données provenant du BIM, des GMAO ou des bases patrimoniales afin de gagner en productivité dans la réalisation des projets.

La collecte des données est initialisée sur les composants portants les dépenses les plus importantes et les gros enjeux pour les maîtres d’ouvrage. Pour les actifs immobiliers, il y a 14 composants identifiés et pour les ouvrages d’art, on dénombre 10 composants structurants.

Ce niveau de décomposition macro permet à la solution logicielle de produire des premiers scénarios de Plans Pluriannuels d’Investissement qui donnent une vision globale, stratégique et macro du patrimoine ainsi qu’un cadrage budgétaire de l’effort financier pour maintenir le patrimoine.

Le processus de mise en qualité de la donnée patrimoniale devient itératif au sein de la solution logicielle Oxand Simeo™ apportant en continu de la robustesse aux indicateurs de suivi de la performance, aux estimations budgétaires ainsi qu’aux éléments de communication en interne et en externe.

Oxand Initial est votre allié pour démarrer une stratégie patrimoniale adaptée à vos besoins