Appuyez sur Entrée pour rechercher ou sur ESC pour fermer.
France, Fontainebleau/Avon (77)
〉 Le contexte
La Practice « Data » est en charge des projets de gestion de données de nos clients : structuration des données, data analysis, extrapolations, traitements par ETL, enrichissement des bases de données métiers, valorisation de données non structurées, mise en place de solutions BI, ETL, data management.
Vous interviendrez principalement dans le secteur de l’immobilier et des infrastructures (transport, énergie & utilities) auprès de clients privés et d’acteurs publics.
〉 Vos missions
Au sein d’une équipe dynamique, jeune et pluridisciplinaire, vous encadrez des missions de conseil à forte valeur ajoutée en accompagnant la transformation de l’organisation de nos clients, notamment au service de leurs directions techniques et financières.
En tant que Senior Manager, vous êtes charge du management d’une équipe de ~7 consultants, de profils junior à senior. En tant que manager référent, vous suivez la montée en compétence des consultants de votre équipe : suivi des plans de charges et priorités, suivi mensuel des objectifs annuels, évaluation de fin de projet, entretiens annuels et de mi-année, onboarding des nouveaux arrivants, gestion des périodes d’essai.
Vous avez la responsabilité d’un portefeuille de projets à forts enjeux. Vous êtes responsable de la production des projets en respect des objectifs de qualité, coûts et délais, ainsi que de l’animation de la relation client afin de créer un environnement propice à la récurrence commerciale.
Vous serez sollicité dans le cadre de notre ambitieux plan stratégique et de développement commercial en appui aux Key Account Managers et à nos équipes commerciales verticalisées.
A ce titre, vous serez amené(e) à :
Avoir de l’impact chez nos clients
Piloter vos projets de façon dynamique, réactive et anticipée
S’imposer comme leader auprès de l’équipe de consultants
Contribuer à l’évolution de l’offre de service
〉 Le profil recherché
Diplômé(e) d’une grande école d’ingénieur ou d’un diplôme universitaire de premier rang, vous avez plus de 8 ans d’expérience professionnelle incluant a minima une expérience managériale significative en data science ou data management et en management d’équipes de consultants data, idéalement dans le secteur du logiciel ou de l’immobilier et des infrastructures.
Un parcours comportant un passage au sein d’une entreprise sur un poste à responsabilité opérationnelle effective serait un plus.
Vous faites preuve :
〉 Pourquoi Oxand ?
Travailler chez OXAND c’est avant tout rejoindre une équipe de passionnés, animés par le goût du challenge et du partage, porteuse d’un projet engagé et d’une solution unique afin de répondre aux enjeux de durabilité d’aujourd’hui et de demain !
C’est aussi :
Type de contrat : CDI – à pourvoir ASAP
Lieu : Paris 12ème et/ou Avon (77)
Rémunération : à négocier selon expérience et profil, avec une partie variable attractive
Avantages : carte TR, mutuelle et prévoyance, PEE, intéressement, 1% logement, activités sociales, nombreux événements d’entreprise (afterwork, week-end d’entreprise, teambuilding à l’étranger etc.)
Pour postuler : candidature à envoyer à : recrutement@oxand.com
Un plan de gestion stratégique des actifs est une approche stratégique de la manière dont une entreprise mène ses activités, prend des décisions et traite, utilise et communique des informations. La création d’un plan de gestion stratégique des actifs aidera vos clients à fournir des services aussi efficacement que possible. En examinant les actifs que possèdent vos clients, leur importance et leurs coûts et valeurs futures, vos clients peuvent tirer le meilleur parti de leurs actifs.
Décidez quels actifs recevront l’attention de vos clients. Après avoir évalué l’importance et l’efficacité de certains actifs pour l’organisation de vos clients, vous pourrez hiérarchiser les actifs. Travaillez à créer une liste de catégories à utiliser en fonction de leur importance et de leur fréquence d’utilisation.
Préparez la cession des actifs inutiles à l’activité. Tous les actifs ne seront pas jugés suffisamment importants ou précieux pour continuer à être détenus. Ces actifs devant être cédés devront être inclus dans votre plan de gestion stratégique des actifs, ainsi que toutes les conséquences budgétaires.
La délégation de gestion est une pratique qui se démocratise de par les nombreux avantages que cela offre aux maîtres d’ouvrage. Ceci dit, cette pratique n’est pas anodine tant elle est stratégique pour la satisfaction des utilisateurs du patrimoine. C’est pourquoi il est indispensable de mettre en place des bonnes pratiques pour assurer une gestion déléguée efficace.
La solution logicielle Oxand Simeo™ va permettre d’arrêter un périmètre clair entre le maître d’ouvrage et son délégataire notamment en partageant des référentiels, des données et des objectifs communs
La solution logicielle Oxand Simeo™ permet également d’aligner les acteurs sur les livrables aussi bien sur le reporting technique que le reporting opérationnel grâce à l’introduction du risque comme indicateur de performance.
La transaction représente de nombreux risques, techniques et financiers dans le processus d’acquisition ou de vente, lors de fusions et acquisitions, de réorganisation et restructuration, de rachats de gestion (MBO), de cessions-bails et autres transactions.
Connaître l’état technique du bien concerné (ses qualités et particularités techniques, son niveau de conformité, ses dysfonctionnements éventuels, les travaux à effectuer …), vous permet d’arbitrer vos décisions d’achat, de cession, de location ou de réhabilitation.
La Technical Due Diligence (TDD) proposée avec Oxand Simeo™ donne un état des lieux réel, objectif et impartial de l’état physique et technique des bâtiments ainsi qu’une estimation des coûts de remise en état ou des risques liés à l’acquisition du bien pour décider en connaissance de cause.
Pour le vendeur, il complète la Dataroom du Due Diligence (marché, évaluation financières, juridiques, fiscales, notariales…) avec les données technico économiques.
Pour l’acquéreur, il fournit une analyse de risque chiffrée objective démontrant la pertinence de son achat aux autres parties prenantes (actionnaires, banques…)
En complément de la recherche d’économies rapides notamment grâce à un meilleur usage et une meilleure régulation des bâtiments, vous proposez à vos clients des trajectoires d’investissement directement alignées sur des objectifs de performance ou réglementaires grâce à une méthodologie adaptée à cet enjeu majeur et permettant de porter en moyenne entre 60% et 80% des économies d’énergies globales des bâtiments :
Capitaliser sur les données du patrimoine pour apporter les KPI d’aide à la décision, à la maîtrise du budget et à la communication tout en organisant la conduite du changement auprès des équipes et l’évolution des processus existants.
Vous déployez une démarche de gestion patrimoniale permettant à vos clients de :
Organiser, structurer et digitaliser les données du patrimoine. Autour des référentiels standards (ex : UNIFORMAT 2 pour les bâtiments et IFC BRIDGE pour les ouvrages d’art), vous identifiez dans un premier temps, les composants stratégiques et nécessaires à la réalisation d’un 1er projet.
L’utilisation des standards vous permet de récupérer les données provenant du BIM, des GMAO ou des bases patrimoniales afin de gagner en productivité dans la réalisation des projets.
La collecte des données est initialisée sur les composants portants les dépenses les plus importantes et les gros enjeux pour les maîtres d’ouvrage. Pour les actifs immobiliers, il y a 14 composants identifiés et pour les ouvrages d’art, on dénombre 10 composants structurants.
Ce niveau de décomposition macro permet à la solution logicielle de produire des premiers scénarios de Plans Pluriannuels d’Investissement qui donnent une vision globale, stratégique et macro du patrimoine ainsi qu’un cadrage budgétaire de l’effort financier pour maintenir le patrimoine.
Le processus de mise en qualité de la donnée patrimoniale devient itératif au sein de la solution logicielle Oxand Simeo™ apportant en continu de la robustesse aux indicateurs de suivi de la performance, aux estimations budgétaires ainsi qu’aux éléments de communication en interne et en externe.