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H/F – Senior Manager Data Sience & data management

France, Fontainebleau/Avon (77)

Description

〉 Le contexte

La Practice « Data » est en charge des projets de gestion de données de nos clients : structuration des données, data analysis, extrapolations, traitements par ETL, enrichissement des bases de données métiers, valorisation de données non structurées, mise en place de solutions BI, ETL, data management.

Vous interviendrez principalement dans le secteur de l’immobilier et des infrastructures (transport, énergie & utilities) auprès de clients privés et d’acteurs publics.

〉 Vos missions

Au sein d’une équipe dynamique, jeune et pluridisciplinaire, vous encadrez des missions de conseil à forte valeur ajoutée en accompagnant la transformation de l’organisation de nos clients, notamment au service de leurs directions techniques et financières.

En tant que Senior Manager, vous êtes charge du management d’une équipe de ~7 consultants, de profils junior à senior. En tant que manager référent, vous suivez la montée en compétence des consultants de votre équipe : suivi des plans de charges et priorités, suivi mensuel des objectifs annuels, évaluation de fin de projet, entretiens annuels et de mi-année, onboarding des nouveaux arrivants, gestion des périodes d’essai.

Vous avez la responsabilité d’un portefeuille de projets à forts enjeux. Vous êtes responsable de la production des projets en respect des objectifs de qualité, coûts et délais, ainsi que de l’animation de la relation client afin de créer un environnement propice à la récurrence commerciale.

Vous serez sollicité dans le cadre de notre ambitieux plan stratégique et de développement commercial en appui aux Key Account Managers et à nos équipes commerciales verticalisées.

A ce titre, vous serez amené(e) à :

Avoir de l’impact chez nos clients

  • Diriger la production de projets à forts enjeux chez nos clients ;
  • Être reconnu par vos pairs chez Oxand et chez nos clients comme référent en data management appliqués aux domaines de l’immobilier et des infrastructures ;

Piloter vos projets de façon dynamique, réactive et anticipée

  • Piloter des projets structurants et innovants pour nos clients en adéquation avec nos processus et nos objectifs de qualité et de performance ;
  • Développer des équipes performantes en fixant les priorités et en favorisant la performance collective ;

S’imposer comme leader auprès de l’équipe de consultants

  • Manager et faire évoluer les compétences des consultants par un management de proximité ;
  • Embarquer les consultants par votre leadership et votre exemplarité dans une logique d’excellence opérationnelle ;
  • Être porte-parole et faire adhérer les consultants à la stratégie d’entreprise, ses objectifs et son plan d’actions ;

Contribuer à l’évolution de l’offre de service

  • Être à l’initiative et encadrer le développement de nos outils et méthodes de demain, dans une optique d’excellence opérationnelle et de productivité ;
  • Être moteur pour industrialiser, standardiser et documenter l’exploitation des outils de BI et d’ETL sur nos projets ;
  • Faire émerger des « quick wins » de la part des consultants permettant d’augmenter la pertinence des outils et des réponses

〉 Le profil recherché

Diplômé(e) d’une grande école d’ingénieur ou d’un diplôme universitaire de premier rang, vous avez plus de 8 ans d’expérience professionnelle incluant a minima une expérience managériale significative en data science ou data management et en management d’équipes de consultants data, idéalement dans le secteur du logiciel ou de l’immobilier et des infrastructures.

Un parcours comportant un passage au sein d’une entreprise sur un poste à responsabilité opérationnelle effective serait un plus.

Vous faites preuve :

  • D’un leadership avéré vous permettant de manager, fédérer et embarquer notre équipe de Consultants vers nos objectifs d’entreprise
  • D’un excellent esprit d’analyse, de synthèse et d’agilité intellectuelle ainsi que d’un très bon niveau de communication orale et écrite allié à un excellent sens relationnel ;
  • De créativité, d’esprit d’équipe et de proactivité ;
  • D’une maitrise des outils de BI, ETL, programmation (Python, R, etc.)

〉 Pourquoi Oxand ?

Travailler chez OXAND c’est avant tout rejoindre une équipe de passionnés, animés par le goût du challenge et du partage, porteuse d’un projet engagé et d’une solution unique afin de répondre aux enjeux de durabilité d’aujourd’hui et de demain !

C’est aussi :

  • Une marque en pleine croissance dans un environnement stimulant !
  • Un poste avec beaucoup de responsabilités, d’autonomie, d’impact stratégique pour l’entreprise et une perspective d’évolution ambitieuse (manager) !
  • Enfin, nous avons des sportifs, des fruits, des gourmandises, des événements toute l’année mais aussi des tickets restos, des playlists entrainantes, du télétravail et beaucoup d’humour !

Type de contrat : CDI – à pourvoir ASAP

Lieu : Paris 12ème et/ou Avon (77)

Rémunération : à négocier selon expérience et profil, avec une partie variable attractive

Avantages : carte TR, mutuelle et prévoyance, PEE, intéressement, 1% logement, activités sociales, nombreux événements d’entreprise (afterwork, week-end d’entreprise, teambuilding à l’étranger etc.)

Pour postuler : candidature à envoyer à : recrutement@oxand.com

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Plan de cession

Un plan de gestion stratégique des actifs est une approche stratégique de la manière dont une entreprise mène ses activités, prend des décisions et traite, utilise et communique des informations. La création d’un plan de gestion stratégique des actifs aidera vos clients à fournir des services aussi efficacement que possible. En examinant les actifs que possèdent vos clients, leur importance et leurs coûts et valeurs futures, vos clients peuvent tirer le meilleur parti de leurs actifs. 

Décidez quels actifs recevront l’attention de vos clients. Après avoir évalué l’importance et l’efficacité de certains actifs pour l’organisation de vos clients, vous pourrez hiérarchiser les actifs. Travaillez à créer une liste de catégories à utiliser en fonction de leur importance et de leur fréquence d’utilisation.

Préparez la cession des actifs inutiles à l’activité. Tous les actifs ne seront pas jugés suffisamment importants ou précieux pour continuer à être détenus. Ces actifs devant être cédés devront être inclus dans votre plan de gestion stratégique des actifs, ainsi que toutes les conséquences budgétaires.

Pilotage de contrats

La délégation de gestion est une pratique qui se démocratise de par les nombreux avantages que cela offre aux maîtres d’ouvrage. Ceci dit, cette pratique n’est pas anodine tant elle est stratégique pour la satisfaction des utilisateurs du patrimoine. C’est pourquoi il est indispensable de mettre en place des bonnes pratiques pour assurer une gestion déléguée efficace.

La solution logicielle Oxand Simeo™ va permettre d’arrêter un périmètre clair entre le maître d’ouvrage et son délégataire notamment en partageant des référentiels, des données et des objectifs communs

La solution logicielle Oxand Simeo™ permet également d’aligner les acteurs sur les livrables aussi bien sur le reporting technique que le reporting opérationnel grâce à l’introduction du risque comme indicateur de performance.

Technical Due Diligence

La transaction représente de nombreux risques, techniques et financiers dans le processus d’acquisition ou de vente, lors de fusions et acquisitions, de réorganisation et restructuration, de rachats de gestion (MBO), de cessions-bails et autres transactions.

Connaître l’état technique du bien concerné (ses qualités et particularités techniques, son niveau de conformité, ses dysfonctionnements éventuels, les travaux à effectuer …), vous permet d’arbitrer vos décisions d’achat, de cession, de location ou de réhabilitation.

La Technical Due Diligence (TDD) proposée avec Oxand Simeo™ donne un état des lieux réel, objectif et impartial de l’état physique et technique des bâtiments ainsi qu’une estimation des coûts de remise en état ou des risques liés à l’acquisition du bien pour décider en connaissance de cause.

Pour le vendeur, il complète la Dataroom du Due Diligence (marché, évaluation financières, juridiques, fiscales, notariales…) avec les données technico économiques.

Pour l’acquéreur, il fournit une analyse de risque chiffrée objective démontrant la pertinence de son achat aux autres parties prenantes (actionnaires, banques…)

Performance énergétique

En complément de la recherche d’économies rapides notamment grâce à un meilleur usage et une meilleure régulation des bâtiments, vous proposez à vos clients des trajectoires d’investissement directement alignées sur des objectifs de performance ou réglementaires grâce à une méthodologie adaptée à cet enjeu majeur et permettant de porter en moyenne entre 60% et 80% des économies d’énergies globales des bâtiments :

  • Identifier le patrimoine impactant la consommation d’énergie
  • Identifier le patrimoine critique par rapport à l’enjeu de performance énergétique
  • Définir et arbitrer des trajectoires d’investissement par rapport à leurs bénéfices en termes de gains énergétiques et de financements possibles
  • Proposer un accompagnement opérationnel de la trajectoire définie
  • Établir les dossiers de financements CEE ou subventions associés aux opérations d’entretien planifiées dans le PP

Gestion de patrimoine

Capitaliser sur les données du patrimoine pour apporter les KPI d’aide à la décision, à la maîtrise du budget et à la communication tout en organisant la conduite du changement auprès des équipes et l’évolution des processus existants.

Vous déployez une démarche de gestion patrimoniale permettant à vos clients de :

  • Dépenser moins et obtenir plus de résultats globaux et durables.
  • Gérer les risques, pas uniquement les ressources.
  • Penser fonction et moins technique.
  • Viser le cycle de vie du binôme Actifs-Business.
  • Avoir une organisation qui partage le même objectif entre tous les services / fonctions.
  • Avoir des actionnaires/décideurs qui comprennent mieux les choix opérés.
  • Avoir des objectifs de développement durable.
  • Améliorer l’équilibre entre l’efficacité à court terme et la rentabilité durable à long terme.
  • Rompre le cercle vicieux de la chasse aux gains rapides avec des actions non réfléchies et peu coûteuses, en proposant des processus à long terme basés sur les bonnes pratiques en risque et en coût (y compris le “manque à gagner”) qui sont étayées par des résultats tangibles et démontrables.

Connaissance du patrimoine

Organiser, structurer et digitaliser les données du patrimoine. Autour des référentiels standards (ex : UNIFORMAT 2 pour les bâtiments et IFC BRIDGE pour les ouvrages d’art), vous identifiez dans un premier temps, les composants stratégiques et nécessaires à la réalisation d’un 1er projet.

L’utilisation des standards vous permet de récupérer les données provenant du BIM, des GMAO ou des bases patrimoniales afin de gagner en productivité dans la réalisation des projets.

La collecte des données est initialisée sur les composants portants les dépenses les plus importantes et les gros enjeux pour les maîtres d’ouvrage. Pour les actifs immobiliers, il y a 14 composants identifiés et pour les ouvrages d’art, on dénombre 10 composants structurants.

Ce niveau de décomposition macro permet à la solution logicielle de produire des premiers scénarios de Plans Pluriannuels d’Investissement qui donnent une vision globale, stratégique et macro du patrimoine ainsi qu’un cadrage budgétaire de l’effort financier pour maintenir le patrimoine.

Le processus de mise en qualité de la donnée patrimoniale devient itératif au sein de la solution logicielle Oxand Simeo™ apportant en continu de la robustesse aux indicateurs de suivi de la performance, aux estimations budgétaires ainsi qu’aux éléments de communication en interne et en externe.

Oxand Initial est votre allié pour démarrer une stratégie patrimoniale adaptée à vos besoins