REJOIGNEZ-NOUS

REJOIGNEZ-NOUS

H/F Senior Consultant

France,  Paris (75) – Fontainebleau/Avon (77) 

Description

> A propos d’OXAND

 

OXAND est le cabinet de conseil leader européen en gestion d’actifs. Nous accompagnons les acteurs majeurs des secteurs Energies & Utilities, Transport et Immobilier dans l’élaboration et le déploiement de stratégies opérationnelles de gestion d’actifs.

 

Nos clients sont les directions stratégiques, financières, exploitation et maintenance de grands groupes, des SPV de grands projets ainsi que des fonds d’investissements et des assureurs. Nous intervenons sur l’ensemble du cycle de vie des installations industriels : appels d’offres, conception, construction, exploitation et maintenance, cession et acquisition, prolongation, démantèlement.

Notre proposition de valeur consiste à réduire le coût total de possession des installations, quantifier et objectiver la prise de risque, maximiser la valorisation des patrimoines, augmenter la disponibilité / la surêté.

 

Actuellement en forte croissance, nous sommes à la recherche d’un(e) Senior Consultant au sein de notre cabinet.

> Vos missions

 

En tant que Senior Consultant vous avez la responsabilité de projets à forts enjeux et, dans ce cadre, vous encadrez des équipes de quelques consultants. Vous êtes responsable du suivi budget, du planning et des risques liés à vos projets. Vous êtes également mobilisés sur des actions commerciales ponctuelles pour des réponses à appels d’offre et du développement de compte.

A ce titre vos missions seront :

Avoir de l’impact dans vos projets

  • Analyser, concevoir et mettre en œuvre des solutions innovantes et complexes pour nos clients ;
  • Etre leader et exemplaire dans le pilotage de vos projets ;
  • Participer à la phase avant-vente et aux rédactions d’offres financières et techniques ;
  • Contribuer à l’amélioration continue des outils et des méthodes de notre cabinet.

 

Participer au développement économique autour de vos projets

  • Participer à l’effort commercial autour de vos projets / clients avec l’appui d’un Senior Manager ;
  • Développer la relation clients autour de vos projets et renforcer le climat de confiance et la proximité clients.

Animer une gestion dynamique, maîtrisée et anticipée de vos projets

  • Etre pleinement investi des objectifs d’excellence opérationnelle de vos projets : qualité technique, performance, coûts et délais ;
  • Communiquer, partager, faire adhérer, embarquer l’équipe projet à la stratégie grand compte dans laquelle s’inscrit vos projets.

> Votre profil

Diplômé(e) d’une école d’ingénieur ou d’une école de commerce de catégorie A, vous avez 2 à 4 ans d’expérience professionnelle dans le conseil, idéalement dans les secteurs de l’Immobilier, du Transports et / ou des Energies & Utilities. Vous faites preuve :

  • D’un excellent esprit d’analyse et de synthèse ainsi que d’un très bon niveau de communication orale et écrite ;
  • De grandes capacités d’adaptation, d’autonomie et de disponibilité vous permettant de vous adapter très rapidement aux contextes et aux besoins variés de nos clients ;
  • D’un sens reconnu de la relation client et d’une appétence certaine pour le développement économique ;
  • D’une capacité pour le travail en équipe et idéalement vous avez déjà réalisé de l’encadrement d’équipe par projet.

Vous avez le souhait d’être mis en situation chez des clients, de prendre rapidement des responsabilités managériales et de développement de compte.

En rejoignant OXAND, vous prendrez part à des projets stratégiques au sein d’une équipe, dynamique et motivée, aux compétences multiples, pleinement engagée dans un projet d’entreprise en forte croissance. Vous ferez l’objet d’un accompagnement à nos processus, méthodes et outils internes dès votre intégration. Nous veillons perpétuellement au développement et à la progression de chacun des membres de notre équipe.

APTITUDES REQUISES

  • Forte capacité d’analyse et de synthèse, logique de résultats qualitatifs et quantitatifs
  • Excellentes qualités rédactionnelles
  • Grande aisance relationnelle, aussi bien en back office que devant un client
  • Créativité et mobilisation de compétences techniques pour construire des solutions répondant à des problématiques industrielles transversales et multidisciplinaires
  • Capacité d’appropriation rapide d’un savoir-faire nouveau
  • Grande aisance relationnelle
  • Capacité à travailler en équipe
  • Excellente maîtrise rédactionnelle et orale du français et de l’anglais

Type de contrat : CDI

Lieu de travail : Paris – Gare de Lyon

Rémunération : package fixe + variable attractifs, avantages complémentaires (PEI, 1% logement, activité sociales, tickets restaurant,événements d’entreprise, mutuelle et prévoyance, etc.)

Pour postuler : candidature à envoyer à notre RRH : aurelie.paul@oxand.com

VOUS SOUHAITEZ NOUS REJOINDRE ?

Passing on an instant review in appearance We suspected it absolutely was your internals from your 6105 diver replanted in fake watches a more modern circumstance, so I set it up to at least one aspect regarding attention later on.

Mettez le prédictif au coeur de votre offre de services avec les Box Partenaires

.

Plan de cession

Un plan de gestion stratégique des actifs est une approche stratégique de la manière dont une entreprise mène ses activités, prend des décisions et traite, utilise et communique des informations. La création d’un plan de gestion stratégique des actifs aidera vos clients à fournir des services aussi efficacement que possible. En examinant les actifs que possèdent vos clients, leur importance et leurs coûts et valeurs futures, vos clients peuvent tirer le meilleur parti de leurs actifs. 

Décidez quels actifs recevront l’attention de vos clients. Après avoir évalué l’importance et l’efficacité de certains actifs pour l’organisation de vos clients, vous pourrez hiérarchiser les actifs. Travaillez à créer une liste de catégories à utiliser en fonction de leur importance et de leur fréquence d’utilisation.

Préparez la cession des actifs inutiles à l’activité. Tous les actifs ne seront pas jugés suffisamment importants ou précieux pour continuer à être détenus. Ces actifs devant être cédés devront être inclus dans votre plan de gestion stratégique des actifs, ainsi que toutes les conséquences budgétaires.

Pilotage de contrats

La délégation de gestion est une pratique qui se démocratise de par les nombreux avantages que cela offre aux maîtres d’ouvrage. Ceci dit, cette pratique n’est pas anodine tant elle est stratégique pour la satisfaction des utilisateurs du patrimoine. C’est pourquoi il est indispensable de mettre en place des bonnes pratiques pour assurer une gestion déléguée efficace.

La solution logicielle Oxand Simeo™ va permettre d’arrêter un périmètre clair entre le maître d’ouvrage et son délégataire notamment en partageant des référentiels, des données et des objectifs communs.

La solution logicielle Oxand Simeo™ permet également d’aligner les acteurs sur les livrables aussi bien sur le reporting technique que le reporting opérationnel grâce à l’introduction du risque comme indicateur de performance.

Technical Due Diligence

La transaction représente de nombreux risques, techniques et financiers dans le processus d’acquisition ou de vente, lors de fusions et acquisitions, de réorganisation et restructuration, de rachats de gestion (MBO), de cessions-bails et autres transactions.

Connaître l’état technique du bien concerné (ses qualités et particularités techniques, son niveau de conformité, ses dysfonctionnements éventuels, les travaux à effectuer …), vous permet d’arbitrer vos décisions d’achat, de cession, de location ou de réhabilitation.

La Technical Due Diligence (TDD) proposée avec Oxand Simeo™ donne un état des lieux réel, objectif et impartial de l’état physique et technique des bâtiments ainsi qu’une estimation des coûts de remise en état ou des risques liés à l’acquisition du bien pour décider en connaissance de cause.

Pour le vendeur, il complète la Dataroom du Due Diligence (marché, évaluation financières, juridiques, fiscales, notariales…) avec les données technico économiques.

Pour l’acquéreur, il fournit une analyse de risque chiffrée objective démontrant la pertinence de son achat aux autres parties prenantes (actionnaires, banques…)

Performance énergétique

En complément de la recherche d’économies rapides notamment grâce à un meilleur usage et une meilleure régulation des bâtiments, vous proposez à vos clients des trajectoires d’investissement directement alignées sur des objectifs de performance ou réglementaires grâce à une méthodologie adaptée à cet enjeu majeur et permettant de porter en moyenne entre 60% et 80% des économies d’énergies globales des bâtiments :

  • Identifier le patrimoine impactant la consommation d’énergie
  • Identifier le patrimoine critique par rapport à l’enjeu de performance énergétique
  • Définir et arbitrer des trajectoires d’investissement par rapport à leurs bénéfices en termes de gains énergétiques et de financements possibles
  • Proposer un accompagnement opérationnel de la trajectoire définie
  • Établir les dossiers de financements CEE ou subventions associés aux opérations d’entretien planifiées dans le PP

Gestion de patrimoine

Capitaliser sur les données du patrimoine pour apporter les KPI d’aide à la décision, à la maîtrise du budget et à la communication tout en organisant la conduite du changement auprès des équipes et l’évolution des processus existants.

Vous déployez une démarche de gestion patrimoniale permettant à vos clients de :

  • Dépenser moins et obtenir plus de résultats globaux et durables.
  • Gérer les risques, pas uniquement les ressources.
  • Penser fonction et moins technique.
  • Viser le cycle de vie du binôme Actifs-Business.
  • Avoir une organisation qui partage le même objectif entre tous les services / fonctions.
  • Avoir des actionnaires/décideurs qui comprennent mieux les choix opérés.
  • Avoir des objectifs de développement durable.
  • Améliorer l’équilibre entre l’efficacité à court terme et la rentabilité durable à long terme.
  • Rompre le cercle vicieux de la chasse aux gains rapides avec des actions non réfléchies et peu coûteuses, en proposant des processus à long terme basés sur les bonnes pratiques en risque et en coût (y compris le “manque à gagner”) qui sont étayées par des résultats tangibles et démontrables.

Connaissance du patrimoine

Organiser, structurer et digitaliser les données du patrimoine. Autour des référentiels standards (ex : UNIFORMAT 2 pour les bâtiments et IFC BRIDGE pour les ouvrages d’art), vous identifiez dans un premier temps, les composants stratégiques et nécessaires à la réalisation d’un 1er projet.

L’utilisation des standards vous permet de récupérer les données provenant du BIM, des GMAO ou des bases patrimoniales afin de gagner en productivité dans la réalisation des projets.

La collecte des données est initialisée sur les composants portants les dépenses les plus importantes et les gros enjeux pour les maîtres d’ouvrage. Pour les actifs immobiliers, il y a 14 composants identifiés et pour les ouvrages d’art, on dénombre 10 composants structurants.

Ce niveau de décomposition macro permet à la solution logicielle de produire des premiers scénarios de Plans Pluriannuels d’Investissement qui donnent une vision globale, stratégique et macro du patrimoine ainsi qu’un cadrage budgétaire de l’effort financier pour maintenir le patrimoine.

Le processus de mise en qualité de la donnée patrimoniale devient itératif au sein de la solution logicielle Oxand Simeo™ apportant en continu de la robustesse aux indicateurs de suivi de la performance, aux estimations budgétaires ainsi qu’aux éléments de communication en interne et en externe.

Oxand Initial est votre allié pour démarrer une stratégie patrimoniale adaptée à vos besoins