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ÉTUDE DE CAS – VNF

VNF souhaite mettre en place une nouvelle organisation outillée de l’immobilier pour aligner les différentes directions territoriales autour d’une politique commune et disposer d’une connaissance globale du patrimoine.  Cette réorganisation marque la transition d’une gestion patrimoniale curative à court terme vers une gestion préventive permettant d’établir des plans pluriannuels d’investissement long terme.

 

VNF détient plus de 410 000 m² de surface de patrimoine immobilier, soit 2 342 logement, 873 bâtiments techniques et 100 bâtiments administratifs.

NOTRE VALEUR AJOUTÉE

  • Etat des lieux de l’organisation de l’immobilier et propositions d’organisation
  • Structuration et capitalisation de la connaissance à l’échelle nationale
  • Etat des lieux de performance du patrimoine
  • Mise en place d’une méthodologie prédictive
  • Simulation dans 2 directions territoriales de différents scénarios de gestion du patrimoine et des investissements
  • Plan de déploiement d’Oxand Simeo

LES GAINS Générés

  • Organisation efficiente de l’immobilier compatible avec la rationalisation des effectifs
  • Capitalisation de la connaissance du patrimoine
  • Projection pluriannuelle des besoins de gestion patrimoniale préventive et curative
  • Diminution des dépenses globales tout en garantissant la maîtrise des risques
  • Une solution dynamique pour des éléments objectifs d’aide à la décision

Cette étude de cas a été réalisée avec Oxand Simeo