Renforcer la prise de décision dans le processus budgétaire

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PRÉSENTATION DU PROJET

Notre client, une administration, possède plus de 50 000 actifs.

BESOINS CLIENT

Fiabiliser les données de sortie de l’outil SIMEO™ afin d’utiliser ses résultats pour répartir les budgets par zone géographique

Renforcer l’aide à la décision d’un niveau stratégique à un niveau opérationnel

SOLUTIONS

Élaboration de la cartographie de performance du patrimoine par type d’ouvrage (couplage de la qualité et de l’importance stratégique des ouvrages)
Définition des stratégies de maintenance à mettre en œuvre en fonction du niveau de performance des ouvrages et des budgets disponibles
Modélisation et simulation du vieillissement du patrimoine
Évaluation du budget de maintien en condition de référence à l’échelle nationale sur 10 ans
Évolution de la cartographie de performance sous contraintes budgétaires à l’échelle nationale sur 10 ans

VALEUR AJOUTÉE

Expertise en ingénierie de la maintenance
Savoir-faire méthodologique en « Risk based asset management »
Modélisation et simulation de la maintenance
Exploitation des bibliothèques de coûts de maintenance OXAND

Cette étude de cas a été réalisée avec Simeo™

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Plan de cession

Un plan de gestion stratégique des actifs est une approche stratégique de la manière dont une entreprise mène ses activités, prend des décisions et traite, utilise et communique des informations. La création d’un plan de gestion stratégique des actifs aidera vos clients à fournir des services aussi efficacement que possible. En examinant les actifs que possèdent vos clients, leur importance, leurs coûts et leurs valeurs futurs, vos clients peuvent tirer le meilleur parti de leurs actifs.

Un plan de gestion stratégique des actifs vous permettra de comprendre dans quelle mesure vos actifs sont utilisés efficacement.
La valeur sur l’ensemble du cycle de vie d’un actif peut être déterminée et planifiée.
Vous pouvez disposer d’actifs coûteux qui ne sont pas jugés nécessaires et générer des financements grâce à leur vente.

Décidez quels actifs recevront votre attention. Après avoir évalué l’importance et l’efficacité de certains actifs pour l’organisation de vos clients, vous pourrez hiérarchiser les actifs. Travaillez à créer une liste de catégories à utiliser en fonction de leur importance et de leur fréquence d’utilisation. Par exemple, un actif qui est critique mais rarement utilisé peut être remplacé par une location à court terme.

Certains actifs peuvent être nécessaires, mais peuvent nécessiter des mises à niveau.
Certains actifs peuvent être considérés comme non essentiels ou superflus et peuvent ne pas nécessiter de détention supplémentaire par votre organisation.

Par exemple, votre organisation peut posséder une usine de fabrication ou louer un bâtiment à des fins d’exploitation ou d’administration. Le rapport valeur / coût de cette usine devra être évalué pour déterminer pleinement à quel point il est important pour les objectifs de votre organisation.

Préparez la cession des actifs inutiles à l’activité. Tous les actifs ne seront pas jugés suffisamment importants ou précieux pour continuer à être détenus. Ces actifs devant être cédés devront être inclus dans votre plan de gestion stratégique des actifs, ainsi que toutes les conséquences budgétaires.

Vous pourrez également inclure les détails du processus de cession, y compris la manière dont il sera cédé et le montant des coûts encourus pendant le processus de cession :

Déterminer les raisons techniques et fonctionnelles de la cession en se basant sur l’importance stratégique des actifs).

Établir un plan de cession qui détaille comment ils doivent continuer à être entretenu et quand ils doivent être sortis du patrimoine.