Immobilier Public

Eure Habitat déploie Oxand Simeo dans son Office Public de l’Habitat

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Logement sociaux

Eure Habitat souhaite être accompagné pour :

Supporter son développement en professionnalisant la gestion de son patrimoine varié et hétérogène
Fiabiliser ses projections de dépenses à 10 ans rendre dynamique son Plan Stratégique de Patrimoine (PSP)

L’Office Public de l’Habitat (OPH) détient 1 700 bâtiments (logements sociaux, résidences étudiantes) représentant 15 000 logements.

NOTRE VALEUR AJOUTÉE

Structuration du référentiel des données patrimoniales
Paramétrage d’Oxand Simeo
Chargement des données et modélisation de la performance du patrimoine : état technique, attractivité, efficacité énergétique, enjeu social, risque pénal, etc…
Conduite du changement: formation et déploiements de l’organisation et des processus d’utilisation d’Oxand Simeo

LES GAINS GÉNÉRÉS

Capitalisation de la connaissance et fiabilisation des dépenses prévisionnelles
Plan Stratégique de Patrimoine (PSP) dynamique
Mobilisation et professionnalisation des équipes autour d’un projet fédérateur : 15% de gain de productivité des équipes

Cette étude de cas a été réalisée avec Oxand Simeo

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Plan de cession

Un plan de gestion stratégique des actifs est une approche stratégique de la manière dont une entreprise mène ses activités, prend des décisions et traite, utilise et communique des informations. La création d’un plan de gestion stratégique des actifs aidera vos clients à fournir des services aussi efficacement que possible. En examinant les actifs que possèdent vos clients, leur importance, leurs coûts et leurs valeurs futurs, vos clients peuvent tirer le meilleur parti de leurs actifs.

Un plan de gestion stratégique des actifs vous permettra de comprendre dans quelle mesure vos actifs sont utilisés efficacement.
La valeur sur l’ensemble du cycle de vie d’un actif peut être déterminée et planifiée.
Vous pouvez disposer d’actifs coûteux qui ne sont pas jugés nécessaires et générer des financements grâce à leur vente.

Décidez quels actifs recevront votre attention. Après avoir évalué l’importance et l’efficacité de certains actifs pour l’organisation de vos clients, vous pourrez hiérarchiser les actifs. Travaillez à créer une liste de catégories à utiliser en fonction de leur importance et de leur fréquence d’utilisation. Par exemple, un actif qui est critique mais rarement utilisé peut être remplacé par une location à court terme.

Certains actifs peuvent être nécessaires, mais peuvent nécessiter des mises à niveau.
Certains actifs peuvent être considérés comme non essentiels ou superflus et peuvent ne pas nécessiter de détention supplémentaire par votre organisation.

Par exemple, votre organisation peut posséder une usine de fabrication ou louer un bâtiment à des fins d’exploitation ou d’administration. Le rapport valeur / coût de cette usine devra être évalué pour déterminer pleinement à quel point il est important pour les objectifs de votre organisation.

Préparez la cession des actifs inutiles à l’activité. Tous les actifs ne seront pas jugés suffisamment importants ou précieux pour continuer à être détenus. Ces actifs devant être cédés devront être inclus dans votre plan de gestion stratégique des actifs, ainsi que toutes les conséquences budgétaires.

Vous pourrez également inclure les détails du processus de cession, y compris la manière dont il sera cédé et le montant des coûts encourus pendant le processus de cession :

Déterminer les raisons techniques et fonctionnelles de la cession en se basant sur l’importance stratégique des actifs).

Établir un plan de cession qui détaille comment ils doivent continuer à être entretenu et quand ils doivent être sortis du patrimoine.