Déploiement d’un programme d’Excellence Opérationnelle pour la surveillance

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PRÉSENTATION DU PROJET

Notre client est une entreprise spécialisée dans l’exploitation de plateforme aéroportuaire.

BESOINS CLIENT

Maîtriser les risques liés au vieillissement et à l’exploitation des structures de bâtiments

Prioriser et planifier les actions de surveillance

Estimer et gérer les ressources humaines et financières associées

SOLUTIONS

Élaboration du référentiel de surveillance des structures de bâtiments : adaptation de la méthodologie d’analyse de risques et application à un échantillon de 5 bâtiments représentatifs
Implémentation de SIMEO™ pour appuyer l’élaboration et de déploiement des plans de surveillance des structures de bâtiments
Assistance à l’élaboration et au déploiement du référentiel de surveillance : établissement des procédures, formation et accompagnement de l’équipe projet, contrôles externes, appui au pilotage du projet, etc.

VALEUR AJOUTÉE

Connaissance du domaine aéroportuaire
Déploiement de la plateforme logicielle SIMEO™ de gestion des infrastructures

Cette étude de cas a été réalisée avec Simeo™

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Plan de cession

Un plan de gestion stratégique des actifs est une approche stratégique de la manière dont une entreprise mène ses activités, prend des décisions et traite, utilise et communique des informations. La création d’un plan de gestion stratégique des actifs aidera vos clients à fournir des services aussi efficacement que possible. En examinant les actifs que possèdent vos clients, leur importance, leurs coûts et leurs valeurs futurs, vos clients peuvent tirer le meilleur parti de leurs actifs.

Un plan de gestion stratégique des actifs vous permettra de comprendre dans quelle mesure vos actifs sont utilisés efficacement.
La valeur sur l’ensemble du cycle de vie d’un actif peut être déterminée et planifiée.
Vous pouvez disposer d’actifs coûteux qui ne sont pas jugés nécessaires et générer des financements grâce à leur vente.

Décidez quels actifs recevront votre attention. Après avoir évalué l’importance et l’efficacité de certains actifs pour l’organisation de vos clients, vous pourrez hiérarchiser les actifs. Travaillez à créer une liste de catégories à utiliser en fonction de leur importance et de leur fréquence d’utilisation. Par exemple, un actif qui est critique mais rarement utilisé peut être remplacé par une location à court terme.

Certains actifs peuvent être nécessaires, mais peuvent nécessiter des mises à niveau.
Certains actifs peuvent être considérés comme non essentiels ou superflus et peuvent ne pas nécessiter de détention supplémentaire par votre organisation.

Par exemple, votre organisation peut posséder une usine de fabrication ou louer un bâtiment à des fins d’exploitation ou d’administration. Le rapport valeur / coût de cette usine devra être évalué pour déterminer pleinement à quel point il est important pour les objectifs de votre organisation.

Préparez la cession des actifs inutiles à l’activité. Tous les actifs ne seront pas jugés suffisamment importants ou précieux pour continuer à être détenus. Ces actifs devant être cédés devront être inclus dans votre plan de gestion stratégique des actifs, ainsi que toutes les conséquences budgétaires.

Vous pourrez également inclure les détails du processus de cession, y compris la manière dont il sera cédé et le montant des coûts encourus pendant le processus de cession :

Déterminer les raisons techniques et fonctionnelles de la cession en se basant sur l’importance stratégique des actifs).

Établir un plan de cession qui détaille comment ils doivent continuer à être entretenu et quand ils doivent être sortis du patrimoine.